TED sixth sense technology
3. Februar 2010
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Big Mac Index
8. Januar 2010
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“Der Big-Mac-Index (auch Hamburger-Index genannt) vergleicht die Preise des Big Mac in verschiedenen Ländern der Erde. Durch die Umrechnung der inländischen Währungen zum aktuellen US-Dollar-Kurs werden diese untereinander mit einer stark vereinfachenden Methode verglichen. Der Big Mac könnte dahingehend ein guter und einfacher Indikator für die Kaufkraft einer Volkswirtschaft sein, da es ihn fast überall auf der Welt in standardisierter Größe, Zusammensetzung und Qualität gibt. Der Hamburger-Index wurde von der britischen Wochenzeitschrift für Wirtschaft, Politik und Kultur The Economist im Jahr 1986 erstmals veröffentlicht und wird seitdem regelmäßig erhoben.”
4-Hour Workweek
6. Dezember 2009
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Escape 9-5, Live Anywhere and join the New Rich (NR) – mir kribbeln bis jetzt noch die Finger. Am besten hat mir das Outsourcen der eigenen Bedürfnisse an den Virtual Assistance gefallen. Leider gibt es so einen Service für Deutschland noch nicht wirklich.
Methoden, um nur noch 4 Stunden die Woche zu arbeiten:
DEAL
- D for Definition = Lifestyle Design Recipe
- E for Elimination = Time
- A for Automation = Income
- L for Liberation = Mobility
Ansonsten gibt es zwei Methoden, welche man auch im Berufsleben einsetzen sollte:
Pareto’s Law: 80/20 Relation
Parkinson’s Law: Zeitdruck reduziert auf das Wesentliche
Outsource your life:
www.b2kcorp.com ($15 per hour)
www.yourmaninindia.com ($6.25 per hour)
www.elance.com ($4 per hour)
www.getfriday.com/ (€14 per hour)
Die 4 Stunden Woche Online und natürlich bei Amazon.
What’s the state of the economy?
28. November 2009
Spruch der Woche
21. November 2009
Es ist einfacher mit dem bekannten zu scheitern, als mit dem unbekannten erfolgreich zu sein.
The Wisdom of Crowds
21. November 2009
James Surowiecki zeigt mit seinem New York Time Business Bestseller, welche Macht in der Weisheit der Massen steckt, wenn man in der Lage ist diese zu nutzen.
The fundamental truth about expertise is that it is spectacularly narrow. More important, there is no real evidence that one can become expert in something as board as “decision making” or “policy” or “strategy”. And as much of what we’ve seen so far suggests, that a large group of diverse individuals will come up with better and more robust forecasts and make more intelligent decisions than ever the most killed “decision maker”.
You can be biased and irrational, but as long you’re independent, you won’t make the group any dumber.
If you want to improve an organization’s or an economy’s decision making , one of the best things you can do in make sure, as much as possible, that decisions are made simultaneously (or close to it) rather than one after the other. One key to successful group decision is getting people to pay muss less attention to what everyone else is saying. The group’s collective judgement became, not surprisingly, significantly more accurate than the judgements of the cascading (Almerood: e.g. top-down) groups.
Decentralization’s great weakness is that there’s no guarantee that valuable information which is uncovered in one part of the system will find its way through the rest of the system.
Groups are only smart when there is a balance between the information that everyone in the group shares and the information that each members of the group holds privately. The combination is what keeps the group wise.
The decisions that democracies make may not demonstrate the wisdom of the crowd. The decision to make them democratically does.
Mein Lieblingssatz: “Showing the flaws in other people’s work is one way to make a name for yourself” – wer hat sowas noch nicht erlebt?
